GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DE ACTIVOS
- Gestión de Mantenimiento.
- Administración de Planificación de Mantenimiento.
- Auditorias de mantenimiento.
- Taxonomía de equipos o maquinaria critica.
- Elaboración & diseño de programas de mantenimiento.
- Implementación de estrategias de mantenimiento.
- Diseño de indicadores de performance y resultados.
- Inventario de activos en campo.
- Clasificación y catalogación del maestro de materiales (activos y repuestos).
- Determinación de planes de renovación de activos (OPEX) & Análisis de repuestos críticos.
- Gestión de Información, preparación de datos maestros para implementación de softwares de mantenimiento.
COMPRAS, CADENA DE SUMINISTROS & COMERCIO EXTERIOR
- Organización, análisis de procesos transversal y operativos
- Selección de Proveedores y Evaluación eficiente de los mismos.
- Negociación de Proveedores
- Planificación y Proyección de Compras.
- Evaluación y Comparación de compras y contratos.
- Selección de Repuestos Estratégicos e inventarios operacionales.
- Estratégicas de Reducción de gastos y costos.
- Políticas y Matrices de Recibo de Materiales & Insumos.
- Diseño, revisión y diseño de términos de referencia para adquisiciones.
- Gestión de Stock e Inventarios veloces, lentos y sin movimientos.
- Diseño y elaboración de reportes de control de inventarios.
- Elaboración de procesos y Procedimientos, Funciones y Normativas.
- Reorganización y Clasificación de almacenes y bodegas.
- Preparación y Elaboración de Maestro de Materiales y Clasificación por Familias.
- Estrategias para el manejo de un eficiente control y administración de comercio exterior.
- Redes & Networking de Almacenes / Agente de Carga en el exterior para la importación y exportación de mercadería, insumos, repuestos y maquinaria.
Preguntas frecuentes
Son todos aquellos bienes tangibles que se utilizan en la actividad de la empresa que tenga una vida útil superior a un año y que no estén destinados al a venta.
Esta conformada por todo el proceso desde el diseño del activo hasta su pase al retiro o baja, estan conformadas por costos de inversion y costos operacionales. El objetivo es buscar la rentabilidad de negocio.
Es la función empresarial a la que encomienda el control del estado de las instalaciones de todo tipo, tanto las productivas, como las auxiliares y se servicios. Tiene como fin conservar o restablecer un sistema en un estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mínimo.
Mantenimiento, preventivo o planificado, correctivo, a la falla, de emergencia, predictivo y monitoreo de condición. Son los más clásicos, los cuales están centrados antes que el activo falle y después que el equipo o activo falle.
Es la probabilidad por el cual un item, equipo, máquina o sistema deba realizar una función de manera satisfactoria por un tiempo establecido y de acuerdo a condiciones de operación específicas.
Información documentada que especifica cómo los objetivos de la organización se convertirán en objetivos de gestión de activos, el enfoque para desarrollar planes de gestión de activos y el papel del sistema de gestión de activos.
Proporciona una base completa para la recolección de datos de confiabilidad y mantenimiento en un formato único para los equipos durante el ciclo de vida operacional, en todas las instalaciones dentro de las industrias de petróleo, gas natural, petroquímicas u otras.
SOLUCIONES EN CONSULTORIA DE GESTION DE MANTENIMIENTO, CADENAS DE SUMINISTROS, LOGÍSTICA & CONSULTORIA.